桐城“两山论” 林下经济成百姓“绿色福袋”

i娱乐2026-06-08 23:18:4255

摘要:是贾伊图印度旁遮普邦Faridkot县的一个城镇。其中男性17382人,贾伊图其中男性为67.26%,贾伊图 人口 该地2001年总人口32898人,贾伊图女1874人;识字率62.16%,贾伊图总人口32898(2001年)。贾伊图 参见 旁遮普邦城镇列表 参考 旁遮普邦城镇贾伊图女性15516人;0—6岁人口4223人,贾伊图其中男2349人,贾伊图女性为56.44%。贾伊图

贾伊图(Jaitu),贾伊图

桐城“两山论” 林下经济成百姓“绿色福袋”

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是贾伊图印度旁遮普邦Faridkot县的一个城镇。其中男性17382人,贾伊图其中男性为67.26%,贾伊图 人口 该地2001年总人口32898人,贾伊图女1874人;识字率62.16%,贾伊图总人口32898(2001年)。贾伊图 参见 旁遮普邦城镇列表 参考 旁遮普邦城镇贾伊图女性15516人;0—6岁人口4223人,贾伊图其中男2349人,贾伊图女性为56.44%。贾伊图

贾伊图(Jaitu),贾伊图

桐城“两山论” 林下经济成百姓“绿色福袋”

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第一,危机之下,优质藏品被迫集中入市。经济寒冬中,不少藏家资金链断裂,不得不变卖手中珍藏,海量顶级艺术品短时间涌入市场,直接点燃交易热度,推高整体价格。

第二,富人的相对购买力,在危机中反而变强。即便资产账面缩水,富豪的财富体量依旧远超大众,相对购买力大幅提升。他们果断将资金投向艺术品,以此分散风险、对冲资产贬值,守住财富基本盘。

第三,危机恰逢超级富豪的生命周期更迭。对站在财富顶端的人而言,金钱走到最后只是数字,面对生命流逝,一切财富皆如粪土。而不朽的艺术品,成为他们延续精神、安放灵魂的“临终关怀”与“精神陵墓”,即便倾尽家财,也要换取一份跨越时间的永恒。

但要清醒:只有金字塔尖2%的顶级艺术品,才具备与股市对冲的能力。普通工艺品、仿品衍生品,不仅无法避险,反而会沦为财富陷阱。

当下,全球正面临百年一遇的经济变局,这也意味着:未来十年,将是全球艺术品市场的黄金爆发期。

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艺术品为何只涨不跌?三大属性碾压一切资产

过去二十年,房价涨幅数十倍,而中国艺术品的涨幅,却达到几百倍、几千倍,甚至上万倍,远超地产、黄金、股票等所有传统资产。

它为何能持续暴涨?核心在于它拥有三大不可复制的特质:

不可磨灭性:真正的艺术品,即便受损也值得倾尽成本修复,其原作价值永不消失。不值得修复的,从来都算不上艺术品。

永不贬值性:普通商品越用越旧、越放越贬值,而艺术品恰恰相反,时间越久、历史底蕴越厚,价值越高,是唯一“越老越值钱”的资产。

历史唯一性:全球仅此一件,无法量产、无法复制。所有可批量生产的艺术衍生品,从买入那一刻就是最高价,最终终将一文不值。

这三大属性,让艺术品如同不可再生的土地资源,却比土地更稀缺、更具文化权重,成为人类社会最坚硬的价值堡垒。

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从古至今,真正做到永不贬值、只涨不跌的商品,只有艺术品。它没有对手,是人类文明中最贵的资产。

数据足以说明一切:过去30年,标准普尔500指数增长930%,而顶端2%的艺术品投资回报率高达1560%;沃霍尔作品价格暴涨481倍,罗斯科作品上涨40倍,顶端现当代艺术涨幅达21倍。达芬奇画作拍出30亿天价,齐白石作品以9亿成交,艺术品的价格,早已突破普通人的认知极限。

跳出经济学常理:艺术品是富人对抗死亡的终极信仰

艺术品市场最特殊的地方,在于它完全违背常规商品逻辑,而这一切,都源于富豪面对死亡的终极需求。

人类最强烈的情感,不是贪婪,不是欲望,而是对死亡的恐惧。在生命终结面前,金钱、权力、地位都失去意义。

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超级富豪们,如同古代追求长生不老的帝王,无法接受生命的消逝,便将所有精神寄托在不朽的艺术品上。他们倾尽家财,买下跨越千年的文物、传世经典的画作,本质上是为自己建造一座“私人金字塔”——一座不用入土、却能流传千古的精神陵墓。

金字塔、兵马俑,本质都是人类对永生的渴望,是倾尽国力打造的精神图腾。而如今的天价艺术品,就是现代版的金字塔,是富豪用来安放意志、延续存在感的载体。

艺术品是唯一能承载人类精神、跨越百年千年的物质实体。它不会腐朽、不会消失,能让一个人的名字、品味与意志,在历史长河中永远留存。只要人类无法实现长生不老,只要富豪依旧追求永恒,艺术品的价格就会永远上涨。

这不是投资,是信仰;不是消费,是对生命的终极救赎。

收藏不是富人的专利,而是变富的路径

很多人陷入误区:等我有钱了,再去收藏。

真相恰恰相反:不是有钱才收藏,而是收藏会让你变得更富有。

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收藏带来的,不只是社会地位与精神满足,更是几何级的财富回报。藏品暴涨百倍是常态,上千倍、上万倍的增值也屡见不鲜。

70年代,齐白石的画几十元就能入手,如今身价突破亿元,涨幅高达千万倍;每个时代,都有大批艺术家作品短时间暴涨几十倍、几百倍,无数普通人靠收藏实现阶层跨越、一夜暴富。

最愚蠢的财富方式,是把辛苦赚来的钱锁在银行,任由通货膨胀侵蚀价值,一辈子为一串数字奔波,既没有财富增值,也没有精神寄托。

而真正懂财富规则的人,早已布局艺术品,在文化复兴与市场红利中,握住了穿越周期、实现暴富的终极钥匙。

收藏,从来不是富人的游戏,而是普通人逆袭的捷径;不是闲情逸致,而是看懂生命与财富真相后的最优选择。


声明:

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" alt="富人为何砸下重金也要收藏?真相远比你想的更残酷 收藏资讯">富人为何砸下重金也要收藏?真相远比你想的更残酷 收藏资讯13:341326 次阅读

  • (资料图片仅供参考)

    在规划健康保障时,不少人会纠结是否要同时购买重疾险和医疗险。这两种保险在保障范围、赔付方式等方面存在差异,了解它们各自的特点,有助于做出更合适的决策。

    重疾险主要是针对特定重大疾病进行保障。当被保险人被确诊患有合同约定的重大疾病时,保险公司会按照合同约定的保额进行一次性赔付。这笔赔付金额可以由被保险人自由支配,用于支付医疗费用、弥补患病期间的收入损失、后续的康复护理等。例如,一位患者不幸患上癌症,重疾险赔付的50万元,他既可以用来支付手术、化疗等医疗费用,也可以用于请护工照顾自己,缓解家庭的经济压力。

    医疗险则是对医疗费用进行报销。它可以报销因疾病或意外导致的合理且必要的医疗费用,包括住院费用、门诊费用等。医疗险通常是实报实销,报销金额不会超过实际发生的医疗费用。比如,被保险人因肺炎住院,花费了2万元的医疗费用,在扣除免赔额后,医疗险可以按照约定的报销比例进行报销。

    以下通过表格对比两者的区别:

    那么,是否应该同时购买这两种保险呢?这要根据个人的实际情况来决定。对于经济条件允许的人群,同时购买重疾险和医疗险是一个不错的选择。重疾险可以在患上重大疾病时提供一笔可观的资金,保障家庭的经济稳定;医疗险则可以报销日常的医疗费用,减轻就医负担。例如,一位企业高管,年收入较高,但工作压力大,同时购买这两种保险可以为自己提供更全面的保障。

    而对于经济条件有限的人群,可以先考虑购买医疗险,以应对日常的医疗费用支出。等经济状况改善后,再补充重疾险。比如,刚参加工作的年轻人,收入相对较低,可以先购买一份性价比高的医疗险,随着收入的增加,再逐步配置重疾险。

    标签: 重疾险 医疗费用 重大疾病时 医疗险

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    重疾险和医疗险应该同时买吗?11:46446 次阅读
  • 三角洲行动的最大竞品,是它自己

    作者丨胡家铭

    编辑丨董子博

    在腾讯过去数年的财报电话会上,分析师们的第一个问题,通常属于《王者荣耀》的后续表现,或者《和平精英》某个不为人知的数据指标波动。

    时间走到2026年的现在,市场对于腾讯的目光,早已从这些老产品,转移到了《三角洲行动》身上——

    用“潜力长青”来定位《三角洲行动》,毫不过分,作为腾讯射击游戏矩阵里,与《和平精英》和《穿越火线》并称的“第三极”,《三角洲》的移动端在上线五个月内,全球范围内狂揽 21 亿人民币,日活跃用户数(DAU)于 2025 年 8 月突破 2000 万大关。

    对于《三角洲行动》本身而言,市场最大的悬念,已经不是“成不成”,或者“稳不稳”,以它目前的体量和影响力,全网任何一个重磅产品的发布,都能在短期内,影响《三角洲行动》的用户数据。

    这并不是它本身“不够好玩”,而是它已经成为腾讯射击品类的“平台化产品”,无论是当下的玩法集合还是此后可能推出的玩法,大量泛射击玩家都可以在其中找到自己的“快乐老家”。而以现在项目团队的工业化能力和研发管线来说,也撑得起这样的内容消耗。

    对目前的《三角洲行动》来说,它在未来的一年内,想要成为一个什么样的自己,它的边界在哪里,天花板又在哪里?这反而是市场对目前的三角洲最大的悬念。


    01

    腾讯,不再“藏拙”


    2025 年 9 月 21 日,《三角洲行动》举办了上线一周年庆典。也就是在这一天,制作人影子哥(Shadow)在活动现场宣布,《三角洲行动》的 DAU,正式突破了三千万大关。

    三角洲行动的最大竞品,是它自己

    此时距离八月的 2000 万 DAU,仅仅过去了两个月不到。

    不过,有相关人士向雷峰网表示,其实《三角洲行动》的实际DAU,八月份已经一度突破3000万。延后两个月官宣的原因,是因为此时已经能“稳定3000万”。

    我们大可理解为这是一种“预期管理”,但更深层的原因,则是腾讯披露业务成绩一贯低调、踏实的风格。习惯于披露长期均值的习惯,也让人不免遐想:《三角洲行动》的实际规模,或许比财报上能看到的、电话会上了解到的,还要高接近一档数量级。(欲沟通交流更多独家信息,欢迎添加作者微信 FernandeZ-D 交流)

    即便如此,《三角洲》三千万 DAU 的含金量,也远高于其他品类,乃至轻量射击的同等产品。在 FPS(第一人称射击游戏)领域,存在一条长期未被打破的“不可能三角”:硬核、跨端、大众化。硬核意味着高门槛,通常只能在PC端存活,用户群被限制在金字塔尖。

    如果说《暗区突围》的成功,是腾讯在“搜打撤”范式的第一次投石问路;那么《三角洲行动》在腾讯顶级技术资源、市场资源“不设上限”的全量投入,则意味着这是腾讯积累多年的技术储备、研发管线、市场能力等方面的一次全面验证——腾讯想知道自己放开手脚之后,能摸到多高的天花板。

    关于这一点,资本市场的嗅觉,往往比玩家的体感要先走半步。

    回看 2024 年底到 2025 年初的那段时间,市场们对《三角洲行动》的模型预测,实际上经历了一次尴尬的“集体修正”。

    彼时,绝大多数卖方研报给出的定位相当保守:一款优秀的、高品质的、能够填补《穿越火线》老化空缺的“垂类硬核射击产品”。在那个模型里,DAU的乐观预期是 500 万-800 万,年流水贡献在 40 亿-60 亿人民币之间。

    分析师们的逻辑看似无懈可击:搜打撤门槛太高,大战场对手机性能要求太苛刻。在存量搏杀的时代,硬核就意味着小众,意味着它只能赚那群“金字塔尖”玩家的钱。

    然而,2026 年的财报数据告诉市场,他们严重低估了两个变量:一是新一代玩家对“复杂游戏”的消化能力,二是腾讯在“跨端工业化”上投入的技术储备,远超市场预期。

    这种“超预期”,直接体现在了腾讯的估值修复逻辑中。

    到目前为止,腾讯在港股的定位,如同美股的“七姐妹”,这意味着其在业务没出大问题的前提下,很大程度上已经是“β股”的逻辑,宏观经济形势的变动,也会同步影响其估值。

    《王者荣耀》和《和平精英》就像两台印钞机,稳定,但估值已经在十年间的时间里充分兑现在股价里。投资人给出的市盈率(PE)倍数逐年收窄,因为大家默认:腾讯的游戏帝国已经触达了天花板,接下来的故事是防守,而不是进攻——而《三角洲行动》的出现,强行撬开了这个天花板。


    02

    硬核游戏的“大众化”解决方案


    一位接近腾讯的战略分析师告诉雷峰网(公众号:雷峰网),之所以《三角洲行动》能在国内砍下如此规模的市场份额,本质上仍然是其“找准了”市场定位。《三角洲行动》之前,国内除了《CSGO》、《无畏契约》、《暗区突围》,其实市面上玩家很难轻易接触到“正儿八经”的FPS射击游戏——后两款游戏爆火,都是 2022 年以后的事情了。

    在此之前,大量硬核射击玩家,其实处于一种“有需求、缺供给”的状态。

    即便《使命召唤》、《战地》等传统FPS在国内已经风行十多年,但这部分玩家群体,不少都是早年在网吧里通过盗版的形式游玩。另一方面,即便有通过steam和加速器手段游玩外服的国内玩家,他们的份额也会被算进国外。这种跨海连线的体验依然是破碎的——射击游戏的胜败,往往决于毫秒之间,而物理距离带来的延迟(Ping值)波动,足以毁掉任何竞技的公平性。

    这部分玩家,是《三角洲行动》的第一批种子用户。

    另一方面,《三角洲行动》则通过轻量化改造的形式,吸引了更多对射击游戏“感兴趣”的泛用户。来自海外游戏数据监测机构广大大的分析师告诉雷峰网,相对于《塔科夫》和《暗区突围》,《三角洲行动》的轻量化设计,在于三角洲减少了塔科夫中的硬核内容(压弹,吃喝等),简化为简单的治疗和吃药,降低了上手门槛。

    这种“轻量化的硬核”,实际上是在贩卖一种“我是特种兵”的爽感,却不需要玩家真的像特种兵一样去背诵弹道表。

    近两年,PC市场也处于回暖状态,大量游玩《三角洲》的玩家选择使用端游游玩,据雷峰网了解,端手之间的比例甚至到了7:3的程度,这在专注手游数年的腾讯游戏历史中,是很少见的比例。这也直接带来了《三角洲行动》利润率的增长。

    这位战略分析师向雷峰网指出,外界对于《三角洲行动》的利润率测算是75%,这在理论上是可以做到的,因为端游比重大的前提下,厂商不需要向渠道端分成,其他游戏的渠道服,利润率通常会降低到60%以下,而在PC官服上,同一款游戏,如果运营时间够长,利润维持在90%以上,不成问题。

    同时,游戏将特色的摸金机制与改枪则被完整的保留下来,增加了干员技能,提高了对战可玩性,加快了游戏节奏。游戏保留了三人小队的配置,兼顾资源管理和战术规划的玩法。它负责承接那些被筛选出来的、对博弈深度有极高要求的核心玩家。他们虽然不是最主流的用户,但贡献了最高的 ARPU(每用户平均收入)和最长的在线时长。

    这直接催生了一个极具韧性的商业化盘子。与传统FPS卖皮肤的“单次博弈”不同,《三角洲行动》构建了一套“赛季制+抽箱子+门票经济”的复合模型。

    哪怕是最挑剔的硬核玩家,为了在搜打撤模式中保住高价值物资,也必须为“安全箱”(保险箱)付费——这是刚需中的刚需。而围绕稀有物资(红卡、金砖)产生的庞大交易需求,甚至在游戏外衍生出了一套惊人的“陪玩”与“带老板”产业链。这种由玩家自发形成的灰度生态,虽然不直接体现在腾讯的财报里,但却是维持游戏社区热度和账号价值的强力粘合剂。

    另一个大战场模式中,则吸纳了更多国内的《战地》“养老”玩家和泛用户。载具、兵种克制和超大地图,稀释了传统 FPS 中“见面死”的挫败感。枪法不好的玩家可以开坦克,反应慢的玩家可以当医疗兵。这种设计极大地降低了射击小白在面对高手玩家时的劣势——在混乱的战场绞肉机里,策略和配合的权重,压倒了纯粹的枪法比拼。

    加之大量“高智能人机”的存在,大量水平不够硬核的“泛用户”,实际上是能获得跟高水准的《战地》“Pro哥”,差不多的游戏体验。这也是去年底《战地6》开服后,大量《三角洲行动》玩家涌入,又在两个月内流出的根本原因所在——在《战地6》,他们是真的会被老鸟虐到退游,而在《三角洲行动》,他们觉得自己“还能打”。

    这就解释了为什么《三角洲行动》能打破“不可能三角”。它不是试图在一个模式里同时讨好所有人,而是在一个App里装进了三个不同维度的游戏,然后用统一的枪械手感和资产库将它们串联起来。也因为如此,《CF手游》、《COD手游》、《和平精英》、《无畏契约》等其他腾讯系射击游戏,并未因为《三角洲行动》的增长而下跌,反而是创造了全新的“三角洲玩家”群体,这也应了马晓轶“国内射击游戏市场还有空间”的论断。

    这种“缝合”听起来简单,但在执行层面,是对工业化能力的极限压榨。原因很简单,泛用户的最大硬件门槛,是手头设备的五花八门,同一个游戏要完美适配从iPhone 16 Pro到千元安卓机的跨度,这不仅是技术问题,更是商业上的“平权”。让低配手机用户也能体验3A画质,本身就是一种巨大的流量红利。

    三角洲行动的最大竞品,是它自己

    硬币总有两面。目前的《三角洲行动》,其主要模式(搜打撤、大战场、黑鹰坠落)各自拥有了自己的玩家圈层“平台化”的迹象初步显现。但这种“全都要”的平台模式也并非毫无弊端,其玩家群体日益膨胀的复杂性,以及不同玩家群体之间完全对立的诉求、商业化的平衡和更大的海外市场,都变成了如今《三角洲行动》未来长足发展的不确定性。


    03

    腾讯式工业化的“死角”


    虽然在国内的跨端游戏领域,《三角洲行动》已经坐上射击品类的头把交椅,但在海外,面对一众动视暴雪的《COD》和 DICE 的《战地》系列的老玩家,《三角洲行动》还有很多地方需要打磨。

    过去几年时间里,腾讯游戏的工业化能力持续进化,颇有“超英赶美”之势,叠加去年天美工作室群的组织架构调整,很大程度上也是为了集中工业化管线的研发实力。

    如果仅看产出的资产质量,确实如此。枪械的建模面数、贴图的精细度、甚至光影效果,《三角洲行动》已经不输给《使命召唤:黑色行动6》。

    但有资深 FPS 设计师向雷峰网指出,《三角洲行动》在枪械的“交互反馈”上,所谓的“塑料感”仍然是存在的。

    以换弹动作为例,动视的动画师会为了一个弹夹插入的“咔哒”声,去录制几十种不同材质的音效,并通过手柄的线性马达反馈出金属撞击的阻尼感。这种对“打击感颗粒度”的打磨,不是靠堆人数能解决的,它依赖的是几十年的调优工具链和一种被称为“FPS直觉”的隐性知识。

    再看地图设计的逻辑差异,欧美玩家习惯的“箱庭式叙事”,是地图本身就会讲故事。比如《战地1》的亚眠,基于真实历史的战场射击,断壁残垣间能看到战争的流向。而《三角洲行动》的部分地图,虽然美术表现极佳,但在战术掩体的设计上,依然带有明显的“电竞思维”——这导致地图的沉浸感与氛围感还有待提升。

    在一些有海外工作室经验的开发者看来,《三角洲行动》相对欧美同量级游戏更多的项目组人数,反而是工业化不够成熟的表现。因为欧美顶级厂商的工业化,核心在于“工具化率”,如何用 100 人做出 500 人的效果。而腾讯目前的工业化,某种程度上依然是“劳动密集型”的——用 1000 人去死磕每一个细节。(欲沟通交流更多独家信息,欢迎添加作者微信 dongmenlaohuweixin 交流)

    虽然有“内包”和 OD 的存在,但从整体研发效率来看,大量研发人员所使用的工具,并非当下效率最高的——很多甚至是工作室起步时就存在的“老演员”。由于各种“历史遗留问题”,这些工具往往数年都不会进行迭代。

    我们看到的“腾讯式工业化”,内部的方差其实比想象中更大。在长线运营中,这些问题不会一次性显现,但会在数次高并发需求中,受到真正的考验。


    04

    结语


    从 2025 到 2026,腾讯 IEG 的战略钟摆,终于完成了一次从“守成”到“进攻”的“斯大林格勒时刻”。

    在去年一年乃至《三角洲行动》之前,腾讯的主基调是“苟住”——在存量市场里通过精细化运营,死守《王者荣耀》与《和平精英》的护城河,确保现金流的绝对安全;随着《三角洲行动》在国内射击市场的爆发,腾讯的战略已经从防守反击转向战略进攻。

    这种突破,不再是靠微信和 QQ 的社交链条去“平推”市场,而是试图用初具规模的工业化管线,去啃那些曾经被认为属于欧美厂商的“硬骨头”。

    在这个维度上,《三角洲行动》最大的竞品,从来都不是《使命召唤》或者《战地》,而是它自己。

    作为被寄予厚望的“平台型射击游戏产品”,它正不可避免地面临着扩张过程中带来的商业化和工业化“阵痛”,一款游戏,要同时装下硬核塔科夫式的“搜打撤”、战地的“大战场”以及单机的“剧情战役”时,它所挑战的不仅是玩家手机的内存,更是腾讯内部跨部门协作、资源调度以及创意统合的极限。

    大而全当然是商业层面的好事,但一味“做加法”,是否会导致产品失去自己的棱角和特性,这或许是《三角洲行动》后续开发新模式或新玩法时,需要思考的问题。

    无论如何,《三角洲行动》的爆火,已经向市场证明,腾讯在《王者荣耀》和《和平精英》之后,依然有自研爆款的产品能力,但前提是,它必须时刻保持对“平庸”的恐惧,以及敢于“革自己命”的魄力。

    本文作者胡家铭,长期关注游戏行业技术浪潮和迭代,近期持续关注腾讯游戏在研项目和长青项目等,后续还将推出腾讯游戏更多精彩文章。如欲沟通交流相关信息,欢迎添加作者微信:dongmenlaohuweixin,深度交流。


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    三角洲行动的最大竞品,是它自己6:54521 次阅读
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    椰贤椰子水:天然清甜,源自椰林的纯净馈赠!0:452974 次阅读
  •   央广网北京5月1日消息(记者 孙汝祥)截至2024年4月30日,科创板全部571家公司披露了2023年度主要经营业绩信息。

      数据显示,科创板公司全年合计实现营业收入13977.8亿元,同比增长4.7%,其中,超6成公司实现营业收入正增长,47家公司营业收入增幅超过50%;全年实现净利润759.6亿元。以2019年为基数,科创板公司近4年营业收入和净利润的复合增长率分别达到23.3%和24.4%,其中,92家公司营业收入和净利润复合增长率均超过30%,187家公司连续4年营业收入均实现增长,75家公司连续4年净利润均为正增长。

      2023年科创板公司毛利率水平保持高位,全年平均毛利率达到41.7%,超3成公司毛利率超过50%,59家公司毛利率较上年增加5个百分点以上。从现金流看,2023年科创板公司经营活动现金流净额合计1,395.5亿元,同比增长13.6%,显示出良好的变现能力和回款效率。

      研发投入迭创新高。科技创新是国际战略博弈的主战场,科创板公司积极发挥科技创新活动主体作用,坚持创新驱动发展,研发强度保持高位,创新要素加速汇聚。2023年,科创板公司研发投入金额合计达到1,561.2亿元,同比增长14.3%,研发投入占营业收入比例中位数为12.2%,83家公司研发强度连续三年超20%。截至2023年末,科创板已汇聚超过23万人的科研人才队伍,研发人员占员工总数的比例超过3成。

      创新成果不断涌现。得益于持续稳定的高研发投入,2023年科创板公司在科技创新方面取得了一系列新进展、新突破。截至2023年末,累计124家次公司牵头或者参与的项目获得国家科学技术奖等重大奖项,6成公司核心技术达到国际或者国内先进水平;累计形成发明专利超10万项,其中中芯国际、信科移动的专利均超过万项。龙芯中科推出新一代通用处理器龙芯3A6000,标志国产CPU在自碳化硅衬底全球第二,加速出海至国际一线器件企业。(央广资本眼)

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  •   在公众印象中,患病的新生儿住院,就意味着与父母分离,只能在规定时间短暂的探视……如今,儿科家庭化病房在合肥投用,父母可24小时陪伴新生患儿,从此告别“分离之苦”。

      9月6日,在合肥市妇幼保健院南区一间儿科家庭化病房内,陈女士正在照看蓝光箱中刚出生几天的宝宝。她告诉记者,宝宝刚出生时黄疸值较高,需要照蓝光,原以为不得不与孩子分离一段时间,没想到医院的家庭化病房可让她一起入住。

      “父母陪伴在小朋友身边是最好的,这种病房方便了我们父母,能观察到娃娃的病情变化,娃娃每天吃得怎么样,睡得怎么样,我们都能观察到。”陈女士欣喜地说,宝宝生病住院期间自己也能一直陪伴,焦虑减轻了许多。

      家长与医护人员共同制定每日护理治疗计划。合肥市妇幼保健院供图

      合肥市妇幼保健院南区新生儿科主任李进告诉记者,儿科家庭化特需病房,家长可以24小时陪护患病宝宝,共同参与护理,与医护人员共同制定每日护理治疗计划。家长们可以在医护指导下,参与宝宝的喂养、沐浴、更换尿布、生命体征观察等日常照护,通过“医疗+家庭”的创新模式,共同促进孩子早日康复。

      “同时,对于第一次当父母的人来说,住进家庭化病房,医护人员可以‘手把手’指导家长掌握专业的护理技能,有利于将专业的新生儿护理服务从医院延伸至家庭。”李进说,这样住院,父母相当于接受了一次“专业技能培训”,能进一步降低婴幼儿出院后的再次入院率,促进健康成长。

      据了解,合肥市妇幼保健院南区儿科家庭化病房专为早产儿、低出生体重儿、新生儿黄疸等新生儿、高危新生儿以及婴幼儿患者等脆弱的小天使们敞开怀抱。

      儿科家庭化病房的实践是落实国家儿童友好医院建设要求的创新探索,让更多家庭享受到优质、个性化的儿童医疗服务。该院表示,将始终把儿童的健康福祉置于首位,持续推动医疗服务与人文照护的一体化升级,力求在精准化、专业化医疗的同时,充分兼顾家庭的情感支持与照护便利性,用专业的医术呵护稚嫩的生命成长,共同守护孩子们健康、快乐的未来。(周坤 王璐璐)

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    安徽合肥:儿科“家庭化”病房 让温暖“家”倍1:401015 次阅读
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    这次它是全系标配闪充技术,搭载了第二代刀片电池 。官方给的数据挺吓人:5分钟能从10%充到70%,9分钟能从10%充到97% 。哪怕是在零下30度的东北,也就再多花3分钟 。这波实测如果是真事儿,那确实解决了纯电车的一大痛点——以后跑高速去服务区,可能真的只是上个厕所、买瓶水的功夫,电就补得差不多了,不用再焦虑“充电半小时”。

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    除了充电快,这台车在思路上也挺务实。车长4850mm,轴距2840mm,是个标准的B级SUV身材 。但它玩了个小心机:前排座椅放倒能和后排连成一张“双人大床” 。这招对喜欢露营或者中午在车里午休的朋友来说,吸引力不小。

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    动力上分两个版本:低功率240kW(605km续航),高功率270kW(710km续航)。全系后驱,高配还给了云辇-C智能阻尼底盘和TBC高速爆胎稳行系统 。这玩意平时你可能感觉不到,但在高速上万一遇到突发状况,那就是救命的配置。

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    总的来说,宋Ultra EV这次来势汹汹。它没有搞那些花里胡哨的概念,就是瞄准了家庭用户最在意的“充电速度”和“实用空间”。如果3月26日上市时,价格能在预售价基础上再给点惊喜,比如直接标配智驾,那这车估计真要卖疯。等等看吧,也就剩两周了。

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    想买纯电SUV的,先捂住钱包别眨眼,比亚迪宋Ultra EV定档3月26日3:532022 次阅读
  • 三角洲行动的最大竞品,是它自己

    作者丨胡家铭

    编辑丨董子博

    在腾讯过去数年的财报电话会上,分析师们的第一个问题,通常属于《王者荣耀》的后续表现,或者《和平精英》某个不为人知的数据指标波动。

    时间走到2026年的现在,市场对于腾讯的目光,早已从这些老产品,转移到了《三角洲行动》身上——

    用“潜力长青”来定位《三角洲行动》,毫不过分,作为腾讯射击游戏矩阵里,与《和平精英》和《穿越火线》并称的“第三极”,《三角洲》的移动端在上线五个月内,全球范围内狂揽 21 亿人民币,日活跃用户数(DAU)于 2025 年 8 月突破 2000 万大关。

    对于《三角洲行动》本身而言,市场最大的悬念,已经不是“成不成”,或者“稳不稳”,以它目前的体量和影响力,全网任何一个重磅产品的发布,都能在短期内,影响《三角洲行动》的用户数据。

    这并不是它本身“不够好玩”,而是它已经成为腾讯射击品类的“平台化产品”,无论是当下的玩法集合还是此后可能推出的玩法,大量泛射击玩家都可以在其中找到自己的“快乐老家”。而以现在项目团队的工业化能力和研发管线来说,也撑得起这样的内容消耗。

    对目前的《三角洲行动》来说,它在未来的一年内,想要成为一个什么样的自己,它的边界在哪里,天花板又在哪里?这反而是市场对目前的三角洲最大的悬念。


    01

    腾讯,不再“藏拙”


    2025 年 9 月 21 日,《三角洲行动》举办了上线一周年庆典。也就是在这一天,制作人影子哥(Shadow)在活动现场宣布,《三角洲行动》的 DAU,正式突破了三千万大关。

    三角洲行动的最大竞品,是它自己

    此时距离八月的 2000 万 DAU,仅仅过去了两个月不到。

    不过,有相关人士向雷峰网表示,其实《三角洲行动》的实际DAU,八月份已经一度突破3000万。延后两个月官宣的原因,是因为此时已经能“稳定3000万”。

    我们大可理解为这是一种“预期管理”,但更深层的原因,则是腾讯披露业务成绩一贯低调、踏实的风格。习惯于披露长期均值的习惯,也让人不免遐想:《三角洲行动》的实际规模,或许比财报上能看到的、电话会上了解到的,还要高接近一档数量级。(欲沟通交流更多独家信息,欢迎添加作者微信 FernandeZ-D 交流)

    即便如此,《三角洲》三千万 DAU 的含金量,也远高于其他品类,乃至轻量射击的同等产品。在 FPS(第一人称射击游戏)领域,存在一条长期未被打破的“不可能三角”:硬核、跨端、大众化。硬核意味着高门槛,通常只能在PC端存活,用户群被限制在金字塔尖。

    如果说《暗区突围》的成功,是腾讯在“搜打撤”范式的第一次投石问路;那么《三角洲行动》在腾讯顶级技术资源、市场资源“不设上限”的全量投入,则意味着这是腾讯积累多年的技术储备、研发管线、市场能力等方面的一次全面验证——腾讯想知道自己放开手脚之后,能摸到多高的天花板。

    关于这一点,资本市场的嗅觉,往往比玩家的体感要先走半步。

    回看 2024 年底到 2025 年初的那段时间,市场们对《三角洲行动》的模型预测,实际上经历了一次尴尬的“集体修正”。

    彼时,绝大多数卖方研报给出的定位相当保守:一款优秀的、高品质的、能够填补《穿越火线》老化空缺的“垂类硬核射击产品”。在那个模型里,DAU的乐观预期是 500 万-800 万,年流水贡献在 40 亿-60 亿人民币之间。

    分析师们的逻辑看似无懈可击:搜打撤门槛太高,大战场对手机性能要求太苛刻。在存量搏杀的时代,硬核就意味着小众,意味着它只能赚那群“金字塔尖”玩家的钱。

    然而,2026 年的财报数据告诉市场,他们严重低估了两个变量:一是新一代玩家对“复杂游戏”的消化能力,二是腾讯在“跨端工业化”上投入的技术储备,远超市场预期。

    这种“超预期”,直接体现在了腾讯的估值修复逻辑中。

    到目前为止,腾讯在港股的定位,如同美股的“七姐妹”,这意味着其在业务没出大问题的前提下,很大程度上已经是“β股”的逻辑,宏观经济形势的变动,也会同步影响其估值。

    《王者荣耀》和《和平精英》就像两台印钞机,稳定,但估值已经在十年间的时间里充分兑现在股价里。投资人给出的市盈率(PE)倍数逐年收窄,因为大家默认:腾讯的游戏帝国已经触达了天花板,接下来的故事是防守,而不是进攻——而《三角洲行动》的出现,强行撬开了这个天花板。


    02

    硬核游戏的“大众化”解决方案


    一位接近腾讯的战略分析师告诉雷峰网(公众号:雷峰网),之所以《三角洲行动》能在国内砍下如此规模的市场份额,本质上仍然是其“找准了”市场定位。《三角洲行动》之前,国内除了《CSGO》、《无畏契约》、《暗区突围》,其实市面上玩家很难轻易接触到“正儿八经”的FPS射击游戏——后两款游戏爆火,都是 2022 年以后的事情了。

    在此之前,大量硬核射击玩家,其实处于一种“有需求、缺供给”的状态。

    即便《使命召唤》、《战地》等传统FPS在国内已经风行十多年,但这部分玩家群体,不少都是早年在网吧里通过盗版的形式游玩。另一方面,即便有通过steam和加速器手段游玩外服的国内玩家,他们的份额也会被算进国外。这种跨海连线的体验依然是破碎的——射击游戏的胜败,往往决于毫秒之间,而物理距离带来的延迟(Ping值)波动,足以毁掉任何竞技的公平性。

    这部分玩家,是《三角洲行动》的第一批种子用户。

    另一方面,《三角洲行动》则通过轻量化改造的形式,吸引了更多对射击游戏“感兴趣”的泛用户。来自海外游戏数据监测机构广大大的分析师告诉雷峰网,相对于《塔科夫》和《暗区突围》,《三角洲行动》的轻量化设计,在于三角洲减少了塔科夫中的硬核内容(压弹,吃喝等),简化为简单的治疗和吃药,降低了上手门槛。

    这种“轻量化的硬核”,实际上是在贩卖一种“我是特种兵”的爽感,却不需要玩家真的像特种兵一样去背诵弹道表。

    近两年,PC市场也处于回暖状态,大量游玩《三角洲》的玩家选择使用端游游玩,据雷峰网了解,端手之间的比例甚至到了7:3的程度,这在专注手游数年的腾讯游戏历史中,是很少见的比例。这也直接带来了《三角洲行动》利润率的增长。

    这位战略分析师向雷峰网指出,外界对于《三角洲行动》的利润率测算是75%,这在理论上是可以做到的,因为端游比重大的前提下,厂商不需要向渠道端分成,其他游戏的渠道服,利润率通常会降低到60%以下,而在PC官服上,同一款游戏,如果运营时间够长,利润维持在90%以上,不成问题。

    同时,游戏将特色的摸金机制与改枪则被完整的保留下来,增加了干员技能,提高了对战可玩性,加快了游戏节奏。游戏保留了三人小队的配置,兼顾资源管理和战术规划的玩法。它负责承接那些被筛选出来的、对博弈深度有极高要求的核心玩家。他们虽然不是最主流的用户,但贡献了最高的 ARPU(每用户平均收入)和最长的在线时长。

    这直接催生了一个极具韧性的商业化盘子。与传统FPS卖皮肤的“单次博弈”不同,《三角洲行动》构建了一套“赛季制+抽箱子+门票经济”的复合模型。

    哪怕是最挑剔的硬核玩家,为了在搜打撤模式中保住高价值物资,也必须为“安全箱”(保险箱)付费——这是刚需中的刚需。而围绕稀有物资(红卡、金砖)产生的庞大交易需求,甚至在游戏外衍生出了一套惊人的“陪玩”与“带老板”产业链。这种由玩家自发形成的灰度生态,虽然不直接体现在腾讯的财报里,但却是维持游戏社区热度和账号价值的强力粘合剂。

    另一个大战场模式中,则吸纳了更多国内的《战地》“养老”玩家和泛用户。载具、兵种克制和超大地图,稀释了传统 FPS 中“见面死”的挫败感。枪法不好的玩家可以开坦克,反应慢的玩家可以当医疗兵。这种设计极大地降低了射击小白在面对高手玩家时的劣势——在混乱的战场绞肉机里,策略和配合的权重,压倒了纯粹的枪法比拼。

    加之大量“高智能人机”的存在,大量水平不够硬核的“泛用户”,实际上是能获得跟高水准的《战地》“Pro哥”,差不多的游戏体验。这也是去年底《战地6》开服后,大量《三角洲行动》玩家涌入,又在两个月内流出的根本原因所在——在《战地6》,他们是真的会被老鸟虐到退游,而在《三角洲行动》,他们觉得自己“还能打”。

    这就解释了为什么《三角洲行动》能打破“不可能三角”。它不是试图在一个模式里同时讨好所有人,而是在一个App里装进了三个不同维度的游戏,然后用统一的枪械手感和资产库将它们串联起来。也因为如此,《CF手游》、《COD手游》、《和平精英》、《无畏契约》等其他腾讯系射击游戏,并未因为《三角洲行动》的增长而下跌,反而是创造了全新的“三角洲玩家”群体,这也应了马晓轶“国内射击游戏市场还有空间”的论断。

    这种“缝合”听起来简单,但在执行层面,是对工业化能力的极限压榨。原因很简单,泛用户的最大硬件门槛,是手头设备的五花八门,同一个游戏要完美适配从iPhone 16 Pro到千元安卓机的跨度,这不仅是技术问题,更是商业上的“平权”。让低配手机用户也能体验3A画质,本身就是一种巨大的流量红利。

    三角洲行动的最大竞品,是它自己

    硬币总有两面。目前的《三角洲行动》,其主要模式(搜打撤、大战场、黑鹰坠落)各自拥有了自己的玩家圈层“平台化”的迹象初步显现。但这种“全都要”的平台模式也并非毫无弊端,其玩家群体日益膨胀的复杂性,以及不同玩家群体之间完全对立的诉求、商业化的平衡和更大的海外市场,都变成了如今《三角洲行动》未来长足发展的不确定性。


    03

    腾讯式工业化的“死角”


    虽然在国内的跨端游戏领域,《三角洲行动》已经坐上射击品类的头把交椅,但在海外,面对一众动视暴雪的《COD》和 DICE 的《战地》系列的老玩家,《三角洲行动》还有很多地方需要打磨。

    过去几年时间里,腾讯游戏的工业化能力持续进化,颇有“超英赶美”之势,叠加去年天美工作室群的组织架构调整,很大程度上也是为了集中工业化管线的研发实力。

    如果仅看产出的资产质量,确实如此。枪械的建模面数、贴图的精细度、甚至光影效果,《三角洲行动》已经不输给《使命召唤:黑色行动6》。

    但有资深 FPS 设计师向雷峰网指出,《三角洲行动》在枪械的“交互反馈”上,所谓的“塑料感”仍然是存在的。

    以换弹动作为例,动视的动画师会为了一个弹夹插入的“咔哒”声,去录制几十种不同材质的音效,并通过手柄的线性马达反馈出金属撞击的阻尼感。这种对“打击感颗粒度”的打磨,不是靠堆人数能解决的,它依赖的是几十年的调优工具链和一种被称为“FPS直觉”的隐性知识。

    再看地图设计的逻辑差异,欧美玩家习惯的“箱庭式叙事”,是地图本身就会讲故事。比如《战地1》的亚眠,基于真实历史的战场射击,断壁残垣间能看到战争的流向。而《三角洲行动》的部分地图,虽然美术表现极佳,但在战术掩体的设计上,依然带有明显的“电竞思维”——这导致地图的沉浸感与氛围感还有待提升。

    在一些有海外工作室经验的开发者看来,《三角洲行动》相对欧美同量级游戏更多的项目组人数,反而是工业化不够成熟的表现。因为欧美顶级厂商的工业化,核心在于“工具化率”,如何用 100 人做出 500 人的效果。而腾讯目前的工业化,某种程度上依然是“劳动密集型”的——用 1000 人去死磕每一个细节。(欲沟通交流更多独家信息,欢迎添加作者微信 dongmenlaohuweixin 交流)

    虽然有“内包”和 OD 的存在,但从整体研发效率来看,大量研发人员所使用的工具,并非当下效率最高的——很多甚至是工作室起步时就存在的“老演员”。由于各种“历史遗留问题”,这些工具往往数年都不会进行迭代。

    我们看到的“腾讯式工业化”,内部的方差其实比想象中更大。在长线运营中,这些问题不会一次性显现,但会在数次高并发需求中,受到真正的考验。


    04

    结语


    从 2025 到 2026,腾讯 IEG 的战略钟摆,终于完成了一次从“守成”到“进攻”的“斯大林格勒时刻”。

    在去年一年乃至《三角洲行动》之前,腾讯的主基调是“苟住”——在存量市场里通过精细化运营,死守《王者荣耀》与《和平精英》的护城河,确保现金流的绝对安全;随着《三角洲行动》在国内射击市场的爆发,腾讯的战略已经从防守反击转向战略进攻。

    这种突破,不再是靠微信和 QQ 的社交链条去“平推”市场,而是试图用初具规模的工业化管线,去啃那些曾经被认为属于欧美厂商的“硬骨头”。

    在这个维度上,《三角洲行动》最大的竞品,从来都不是《使命召唤》或者《战地》,而是它自己。

    作为被寄予厚望的“平台型射击游戏产品”,它正不可避免地面临着扩张过程中带来的商业化和工业化“阵痛”,一款游戏,要同时装下硬核塔科夫式的“搜打撤”、战地的“大战场”以及单机的“剧情战役”时,它所挑战的不仅是玩家手机的内存,更是腾讯内部跨部门协作、资源调度以及创意统合的极限。

    大而全当然是商业层面的好事,但一味“做加法”,是否会导致产品失去自己的棱角和特性,这或许是《三角洲行动》后续开发新模式或新玩法时,需要思考的问题。

    无论如何,《三角洲行动》的爆火,已经向市场证明,腾讯在《王者荣耀》和《和平精英》之后,依然有自研爆款的产品能力,但前提是,它必须时刻保持对“平庸”的恐惧,以及敢于“革自己命”的魄力。

    本文作者胡家铭,长期关注游戏行业技术浪潮和迭代,近期持续关注腾讯游戏在研项目和长青项目等,后续还将推出腾讯游戏更多精彩文章。如欲沟通交流相关信息,欢迎添加作者微信:dongmenlaohuweixin,深度交流。


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